Konkurencieschopnosť je koncept, ktorýcharakterizuje schopnosti subjektu alebo predmetu výroby obísť analógy za prevládajúcich podmienok. Informácie o tomto ukazovateli poskytujú objektívny obraz o tom, ako je výrobok požadovaný. Takže existujú smernice pre rozvoj podnikania a podnikateľ alebo iný subjekt je vždy pripravený na zmenu. Posledná možnosť je veľmi dôležitá, pretože umožňuje rýchlo sa prispôsobiť novým skutočnostiam.
Rôzne metódy posudzovania konkurencieschopnostipoužívajú také subjekty ako štát, investori, výrobcovia, spotrebitelia. Každý z nich analyzuje z hľadiska vlastného prínosu v trhovom hospodárstve. Napríklad investor má záujem o atraktívnosť podniku alebo regiónu, aby zistil, či je potrebné investovať do nich. Rovnako dôležité je aj okamih odôvodnenia už investovaného kapitálu. V tomto prípade by metódy posudzovania konkurencieschopnosti podniku mali brať do úvahy tieto ukazovatele:
A najpohodlnejší spôsob porovnávacieho hodnoteniamôže byť nazývaný polygon konkurencieschopnosti. Metóda je dobrá, pretože je celkom zrozumiteľná a umožňuje porovnávať podniky alebo tovary a služby. Zobrazuje na výkrese pozíciu porovnávaných prvkov pre každý indikátor.
Takže polygon konkurencieschopnosti je postavený na základe nasledujúcich charakteristík, ktoré reprezentujú vektory smerované v rôznych smeroch z jedného bodu:
1. Cena produktu (služby);
2. Definujúca koncepcia tovaru, služieb;
3. Úroveň služieb na predaj (úroveň personálnej kvalifikácie);
4. Popredajný servis (dodávka, montáž, záruka, oprava);
5. Trh na predaj výrobkov (firemné obchody, salóny, výstavné salóny atď.);
6. Financie, ktoré má podnik;
7. Novosť produktu alebo skúsenosti podniku;
8. Úroveň informačného vplyvu na spotrebiteľa (reklama, internetová stránka).
Treba poznamenať, že ide len o približné hodnotypre osi, napriek tomu každý tovar, služba, podnik majú vlastnosti, spôsobené rôznymi sférami výroby. Preto sa hodnoty môžu meniť a líšiť v závislosti od cieľov štúdie.
Po osí sú postavené a ichhodnôt, môžete určiť umiestnenie každého podniku, tovar na ňom podľa scoringového systému. Podľa tohto ustanovenia sa pre každý objekt získava mnohoúhelník konkurencieschopnosti, to znamená, že body ukazovateľov sú spojené. Potom, keď sme sa pozreli na získané čísla, je možné vidieť výhody a nevýhody všetkých hodnotených objektov. Na základe získaných informácií by sa mali konsolidovať dobré výsledky a mali by sa vykonať práce na odstránení nedostatkov, opomenutí, ktoré sa prejavili v porovnávacej analýze.
Treba poznamenať, že všetky marketingové pohyby,ktoré sa budú konať, musia brať do úvahy nielen konkrétne plány podnikateľa, ale aj podobné návrhy konkurentov. Napríklad, program zľavových programov by mal byť nielen ziskový, ale mal by byť najlepší.
Pravda a táto jednoduchá metóda (grafickápolygonová konkurencieschopnosť) má niekoľko nevýhod. Napríklad, nie je možné odvodiť prognózy o budúcom produkte alebo službe a tiež sa neberú do úvahy nespravodlivé druhy boja pre spotrebiteľa. Preto je potrebné použiť niekoľko metód výskumu a po určitej dobe objednávame odborníkovi, aby analyzoval stav a miesto výroby alebo výroby na trhu.
