Disciplína výkonu je ... Definícia, funkcie a požiadavky

Ak je v spoločnosti viac zamestnancov,potom sa otázka vykonávania disciplíny prakticky nezvyšuje. Vedúci vykonal úlohu - podriadený to urobil. A čo ak je organizácia veľká a pozostáva z oddelení a pobočiek? V tomto prípade je výkonová disciplína ťažko regulovateľným procesom. Ale všetko sa dá urobiť, ak je na začiatku správne organizovať riadenie v organizácii.

Pojem

Disciplína výkonu je proces, kedyzamestnanec alebo pracovný kolektív vykonáva objednávky, pokyny, rozhodnutia a príkazy vydané vedúcim. Tento druh disciplíny môže vzniknúť kvôli autoritárnemu správaniu manažérov alebo regulovanej sociálnej nevyhnutnosti.

Aj v rámci tohto druhu disciplíny je možné pochopiť včasnú realizáciu pridelených úloh a kvalifikovaný prístup k ich práci.

V malých podnikoch je výkonová disciplínasa nemôže uplatňovať, pretože manažér má možnosť sledovať svojich podriadených a dať pokyny. Ale pokiaľ ide o veľké organizácie, nedostatok kontroly môže negatívne ovplyvniť prácu ako celok.

Hlavné funkcie

Pracovná a výkonová disciplína sa vyznačuje týmito hlavnými črtami:

1. Kvalita vykonanej práce. To zahŕňa splnenie základných požiadaviek na prácu, dodržiavanie stanovených parametrov a noriem, konečné získanie pozitívnych výsledkov.
2. Efektivitu. Získanie výsledkov práce vzťahu medzi výsledkom a výkonnými zdrojmi.
3. Včasnosť. Riešenie zadaných úloh včas bez ohrozenia kvality práce.
4. Praktickosť. Koľko výsledok vykonanej práce možno v praxi použiť a byť užitočný v budúcnosti.

management

Vykonávanie disciplíny je jasne organizovaný proces, ktorý je vytvorený podľa nasledovného algoritmu:

1. Vedúci nabáda zamestnanca, pričom stanovuje jasný cieľ a požiadavky, podľa ktorých bude v budúcnosti vyhodnotená celá práca.
2. Určuje dobu pracovného výkonu.
3. Preukázanie výsledku vykonanej práce.

Všeobecne platí, že schéma je jednoduchá: hlava povedala - zamestnanec to urobil. Ale nezabudnite, že existujú prechodné fázy výkonu konkrétnej práce.

Kontrola výkonovej disciplíny jeŽe zamestnanec z času na čas predložil správu o dokončenom úkone. Prax ukazuje, že práca, ktorej správa bola predložená na konci lehoty, bola vykonaná oveľa horšia ako práca, ktorá bola monitorovaná počas celého času realizácie.

Spoločnosti môžu vzniknúť straty z dôvodu nesprávnych údajovvykonaná úloha a správne riadenie výkonnej disciplíny pomôže tomu zabrániť. Na riadenie je možné vykonávať: systém kontroly výkonu práce, sledovanie podmienok, udržiavanie kolektívnej práce, zlepšovanie pracovných podmienok.

Zvýšte úroveň disciplíny

Vykonávanie disciplíny je proces, kdeukazovatele možno zlepšiť, ak manažér venuje náležitú pozornosť určitým bodom. Pred zamestnávaním nového zamestnanca sa zamestnávateľ musí ubezpečiť o svojej profesionalite, schopnosti a skúsenostiach. Je potrebné starostlivo preskúmať jeho charakteristiky z minulých prác, ako aj pýtať sa, aké pracovné skúsenosti v tejto oblasti už u žiadateľa. Existujú tiež takí vodcovia, ktorí majú názor, že je potrebné prijať ľudí bez práce, pretože je ľahšie "formovať" to, čo od nich je potrebné. Pri nábore nového zamestnanca je potrebné zohľadniť všetky možné faktory.

Okrem iného potrebujete obnoviť poriadok v rámci podniku:

1. Disciplína. Disciplinárny poriadok na pracovisku by mal byť rovnaký pre celý tím a pre nedodržanie stanovených pravidiel by mali byť uložené pokuty.
2. Univerzálnosť. Každá práca má svoje vlastné zvláštnosti, preto mnoho odborníkov odporúča vytvoriť v skupine rôzne skupiny zamestnancov. Jedna skupina vykonáva prácu podľa stanovených pravidiel a druhá prispôsobuje vykonanú prácu požiadavkám.
3. Kvalifikáciou. Každý zamestnanec sa musí rozvíjať. V dôsledku toho, čím skúsenejší je zamestnanec, tým vyššia je jeho kvalifikácia.

porušenie

Pozrime sa podrobnejšie na to, čo by mohlo byť porušením výkonnej disciplíny. Patria medzi ne:

• absentérstvo;
• neustále zdržiavanie práce ráno a po prestávke na obed;
• vzhľad pri práci počas intoxikácie (alkoholický, toxický, omamný);
• pridelenie majetku zamestnávateľa;
• plytvanie finančnými prostriedkami spoločnosti;
• úmyselné poškodenie majetku zamestnávateľa;
• neskorý odchod z pracoviska;
• plnenie pracovných povinností nie je v sume stanovenej pravidlami;
• zverejnenie obchodného tajomstva;
• nedodržiavanie predpisov o ochrane práce, ktoré majú za následok mimoriadnu udalosť alebo nehody;
• odmietnutie študovať alebo podrobiť lekárskej prehliadke, ak sú potrebné na kvalifikované plnenie pracovných povinností;
• ignorujúc rozkazy šéfa;
• porušenie postavenia zamestnanca v systéme pracovnoprávnych vzťahov;
• úmyselné nedodržanie požiadaviek objednávok a nariadení.

opatrenia

Opatrenia pre výkonnú disciplínu môžu byť buď náročné, alebo povzbudzujúce.

Tieto sankcie zahŕňajú:

• napomenutie;
• poznámka;
• ukončenie pracovnej zmluvy.

Uloženie disciplinárnych sankcií, ktoré nie súustanovené zákonom, je neprijateľné. Pre jeden trestný čin je splatný iba jeden trest. A v práci môže len zaznamenať ukončenie pracovnej zmluvy.

Stimulačné opatrenia zahŕňajú materiál anehmotné akcie. Materiál zahŕňa prémiu, rôzne príspevky, darčeky. Na nehmotné - certifikáty, ocenenia, čestné tituly. Poradie stimulov pre zamestnancov v organizácii zakladá hlavu.

Aby sme pochopili, čo jeje potrebné vykonať primeranú analýzu: monitorovať plnenie povinností zo strany zamestnancov, dodržiavanie režimu, pravidlá ochrany práce atď. Po analýze situačných údajov je možné vykonať určité činnosti, ktoré posilňujú disciplínu v tíme.