Systém riadenia podnikania môže byť iný. Najbežnejšie a najpoužívanejšie je divízia. Pozrime sa podrobnejšie na jeho hlavný obsah, nedostatky a výhody.
Štruktúra riadiacej štruktúry (od Fr. "rozdelenie" znamená existenciu takého systému, v ktorom existuje jasné rozdelenie riadenia podľa výrobkov a funkcií. Kľúčovými údajmi v tomto prípade sú manažéri, ktorí vedú vedúce výrobné jednotky.
Štruktúra divízie začínavznikajú, keď dochádza k prudkému nárastu veľkosti podniku, diverzifikácia jeho činnosti (multidisciplinárne), zložitých procesov v situácii, keď sa vonkajšie prostredie je veľmi dynamické zmeny.
Faktom je, že pridanie nových úrovníhierarchia vedie k tomu, že vedúci spoločnosti nemôže prijímať taktické rozhodnutia v týchto oblastiach činnosti. Štruktúra divízneho riadenia umožňuje delegovať základné právomoci na manažérov, ktorí vedú tieto pokyny, pričom poskytujú obmedzenú nezávislosť. Ale vedúci spoločnosti si vyhradzuje strategický rozvoj.
Preto ďakujem iba delegáciiprávomoci, zvyčajná funkčná štruktúra sa môže zmeniť na divíziu. Kľúčovými osobnosťami sú špičkoví manažéri, ktorí vedú viacero výrobných oddelení.
Štruktúrovanie v súlade s rozdelením by malo byť vykonané podľa jedného z vybraných kritérií:
Štruktúra riadenia divízie zahŕňaže väčšina funkcií (účtovníctvo, finančné riadenie, plánovanie atď.) sa prenáša na výrobné jednotky. To umožní plne alebo čiastočne prevziať zodpovednosť za vývoj, výrobu a predaj výrobkov. Tým sa uvoľní vrcholový tím spoločnosti s cieľom vyriešiť strategické problémy.
Nevýhody divíznej štruktúry sú nasledujúce:
Po prvé, takéto riadenie malých podnikov je charakterizované veľkým počtom "poschodí" vo vertikálnej rovine manažmentu.
Po druhé, v tomto prípade sú ústredné štruktúry kancelárií oddelené od hlavných divízií.
Po tretie, pripojenia v organizácii sú vertikálne. Preto existujú tradičné nedostatky - papierovanie, preťaženie niektorých oddelení, prítomnosť zlých interakcií.
Po štvrté, je možná duplicita právomocí na rôznych "úrovniach".
Po piate, prítomnosť vysokých nákladov na údržbu manažérov.
Výhody divíznej štruktúry sú nasledujúce:
Po prvé, je schopný zabezpečiť riadenie diverzifikovaného podniku, ktorého celkový počet zamestnancov je veľký a má geograficky vzdialené jednotky.
Po druhé, štruktúra môže poskytnúť flexibilitu a rýchlu reakciu na zmeny v bezprostrednom prostredí spoločnosti.
Po tretie, vďaka rozšíreniu hraníc kancelárií sa môžu stať "centrom získavania zisku", čo sa aktívne snaží zlepšiť kvalitu tejto produkcie.
Po štvrté, existuje úzky vzťah medzi spotrebiteľom a výrobou.
Preto vo veľkých podnikoch je najlepšou voľbou divízna štruktúra riadenia.
