Analýza vnútorného prostredia podniku

Aby bol podnik úspešnýpracuje a má silné postavenie na trhu, musí pravidelne hodnotiť svoje aktivity. K tomu dochádza k analýze vnútorného prostredia podniku, v priebehu ktorého sa prejavujú silné aj slabé stránky podniku. V priebehu tejto práce sa analyzuje finančná stránka spoločnosti, výrobné a marketingové aktivity, práca predajných a dodávateľských oddelení, koordinácia práce všetkých oddelení podniku atď.

Analýza vnútorného prostredia spoločnosti pomôžeobjasniť situáciu a poskytnúť príležitosť prijať opatrenia v prípade hrozby pre činnosť podniku. Poskytne príležitosť na zlepšenie aktivity na základe výsledkov analýzy a rozdeľuje ich medzi kľúčových tvorcov rozhodnutí v podniku.

Metódy analýzy marketingového prostredia spoločnosti pozostávajú predovšetkým z identifikácie hlavných faktorov, ktoré ju ovplyvňujú. Sú to:

  1. Určenie hlavných ovplyvňujúcich skupín pomocou odborného posudku.
  2. Špecifikácia a hodnotenie externých faktorov.
  3. Priradenie najvýznamnejších faktorov.
  4. Určte mieru vplyvu týchto faktorov na podnik.
  5. Vypracovanie opatrení na zníženie ich negatívneho vplyvu alebo nežiaduceho vplyvu.
  6. Vývoj prognóz vývoja vonkajšieho prostredia na plánované obdobie.

Analýza vnútorného prostredia spoločnosti môže zahŕňať nasledujúce položky:

  1. Úroveň organizácie riadenia.
  2. Dostupnosť marketingového výskumu v podniku.
  3. Štúdium spotrebiteľského dopytu.
  4. Štúdium metód propagácie produktu.
  5. Dostupnosť výrobnej základne.
  6. Systém personálneho školenia.
  7. Systém motivácie.

Analýza makroprostredného prostredia by mala zahŕňať bezprostredné prostredie podniku:

- výrobcov podobných výrobkov;

- vplyv dodávateľov na zásoby surovín podniku, aby sa predišlo nadmernému množstvu tovaru v sklade alebo naopak, čo narušilo dodávky surovín;

- možnosť spolupracovať s veľkými dodávateľmi, čo umožňuje získať maximálne zľavy, pôžičky a investičné služby;

- štúdium konkurenčnej schopnosti zákazníkov;

- kontrolu nad prácou predajného systému;

- potenciálnych výrobcov podobných výrobkov;

- výrobcov náhradných výrobkov.

Analyzuje sa vnútorné prostredie podnikunasledujúce ciele: objasnenie strategickej situácie v rámci podniku, správne využívanie rôznych zdrojov, súčasný stav podnikania. Súčasne sa používa SWOT analýza, ktorá určuje slabé stránky spoločnosti a jej silné postavenie. Za týmto účelom považujeme absolútne všetky oblasti spoločnosti: organizáciu a manažment, marketing, výrobu, predaj, finančné riadenie a personál.

SWON - analyzuje trendy vývojapodnikov, možnosti využívať ich výhody, ako aj štúdium makroekonomického prostredia s cieľom neutralizovať nežiaduce účinky, ktoré z neho vyplývajú. Znalosť ich

najsilnejšie aspekty pomôžu spoločnosti využiť najlepšie príležitosti na trhu oveľa efektívnejšie a vízia slabých stránok je prijať vhodné opatrenia a vybudovať ochranu v čase.

Analýza makro prostredia pomôže zdôrazniť nasledujúce body:

- technický stav zariadenia,

- efektívnosť využitia kapacity;

- systémy kontroly zásob;

- kontrola kvality výrobkov;

- náklady na suroviny;

- efektívnosť procesu obstarávania;

- výskum;

- inovácie;

- veľkosť nákladov.

Aj v procese analýzy možno objasniť hlavné výhody podniku, ktoré vytvárajú výhody pred konkurenciou.

Na analýzu sa často používa metodika analýzy PEST, ktorá zohľadňuje ekonomické a politické faktory, ktoré môžu ovplyvniť vnútorné prostredie podniku a nesú určitú hrozbu.

páčilo sa:
0
SWOT analýza podniku
Analýza vnútorného prostredia spoločnosti -
Analýza PEST: príklad aplikácie
Analýza a diagnostika finančných a ekonomických
Operačné prostredie organizácie: analýza
Dôležitosť rozvoja takejto koncepcie
Analýza marketingového prostredia podniku ako
Analýza činností spoločnosti
Efektívne strategické riadenie je
Najčastejšie príspevky
hore