Integrovaná stratégia rastu ako druh stratégie rozvoja

Marketingové stratégie súsúbor strategických priorít, ktoré organizácia používa na dosiahnutie svojich cieľov. Podľa klasifikácie existujú tieto stratégie: základná stratégia rozvoja, stratégia pevného rastu a konkurenčná stratégia. Pozrime sa podrobnejšie na stratégie rastu.

Prvá skupina tejto kategórie jestratégie koncentrovaného rastu. Po nich spoločnosť zlepšuje svoju produktovú líniu alebo vyvíja nový výrobok bez zmeny odvetvia. Pokiaľ ide o trh, po koncentrovanej stratégii firma hľadá príležitosti na zlepšenie situácie na trhu alebo sa presunie na novú úroveň. Medzi stratégie prvej skupiny patria:

- Stratégia posilnenia postavenia firmy na trhu,po ktorom firma uskutočňuje činnosti zamerané na získanie najlepšieho produktu na trhu konkrétnym výrobkom. Na implementáciu tejto stratégie je potrebné významné marketingové úsilie. Je povolené uplatňovať "horizontálnu integráciu", počas ktorej firma vykonáva opatrenia na zabezpečenie kontroly nad konkurentmi.

- Stratégia vývoja na trhu, pomocou ktorej spoločnosť hľadá predajné trhy produktovej rady, ktorá sa už vyrába.

- Stratégia vývoja produktov je zameraná na zvýšenie svojho podielu na trhu prostredníctvom nových produktov na rozvinutom trhu.

Druhá skupina zahŕňa obchodné stratégie,zamerané na posilnenie organizácie s pomocou nových štrukturálnych jednotiek. Ďalším názvom je stratégia integrovaného rastu. Je dôležité vedieť, že stratégia integrovaného rastu sa dosiahne získaním nových objektov vo vlastníctve alebo rozšírením štruktúry.

Integrovaná stratégia rastu má dva hlavné typy:

- Reverzná stratégia vertikálnej integráciepracuje na zvýšení podielu na trhu získaním kontroly nad dodávateľmi, ako aj prostredníctvom zakladania dcérskych spoločností, ktoré dodávajú suroviny. Táto stratégia vám umožňuje získať pozitívne výsledky tým, že znižujete závislosť od cien surovín. Okrem toho sa dodávky pre firmu, ako nákladová položka, zmenia na položku príjmu.

- Integrovaná stratégia rastu tiežIný druh je pred vertikálnou integráciou. Vyjadruje sa v snahe získať kontrolu nad organizáciami, ktoré v súlade s typom činnosti pracujú s koncovým bodom implementácie.

Tretia skupina predstavuje rozmanité stratégie rastu. Používajú sa vtedy, keď firma nemôže prísť na určitý trh s existujúcou produktovou líniou v rámci odvetvia.

- Stratégia horizontálnej diverzifikáciesa zameriava na rozvoj na už známych trhoch zavedením nových typov výrobkov s použitím nových technológií, ktoré sa líšia od technológií, ktoré používa firma. Pri používaní tejto stratégie je potrebné zamerať sa na výrobu tohto druhu technologicky odlišných produktov, ktoré môžu využiť existujúce možnosti organizácie v rôznych oblastiach, napríklad v dodávkach surovín. Nové produkty by mali byť orientované na okruh spotrebiteľov hlavného výrobku, nový výrobok by mal spĺňať kvalitu už vyrobeného výrobku. Predpokladom pre implementáciu tejto stratégie je predbežná analýza príležitostí, napríklad v stavebníctve, je potrebné rozdeliť trh s nehnuteľnosťami, posúdiť jeho kompetencie pri vykonávaní ďalších krokov.

- Stratégia centralizovanej diverzifikácie -ktorá vyhľadáva a využíva obchodné príležitosti na uvedenie nových produktov do výroby. Existujúce tovary sú ústredné. Nové produkty sa vyvíjajú na základe príležitostí, ktoré sú zakotvené v už implementovaných technológiách.

- Stratégia diverzifikácie konglomerátuPoužíva sa pri rozširovaní pomocou nového produktu, ktorý nesúvisí s produktmi, ktoré už boli vyrobené a nasmerované na nové trhy. Úspešná implementácia tejto stratégie závisí od viacerých faktorov, napríklad z kompetencie zamestnancov, dostupnosti potrebného pracovného kapitálu.

Štvrtú skupinu predstavujú stratégieredukcie. Uplatňujú sa vtedy, keď firma chce po dlhom období rastu preskupiť sily a vykonáva sa s cieľom zlepšiť efektívnosť, ak dôjde k zmenám v ekonomike. Implementácia tejto stratégie je bolestivá. Treba však pochopiť, že ide o rovnakú rozvojovú stratégiu ako stratégia rastu.

páčilo sa:
0
Marketingové stratégie - efektívne
Najlepšia stratégia vojny na PC
Stratégia rozvoja podnikania -
Diverzifikácia výroby ako metóda
Typy stratégií rozvoja podnikania
Čo je to stratégia?
Strategické plánovanie
Faktorová analýza nákladov na výrobu a
Konkurencieschopnosť podniku
Najčastejšie príspevky
hore