Stratégia rozvoja podnikania je základnou koncepciou úspešného rozvoja a fungovania v podmienkach trhu

Stratégia rozvoja podnikania predpokladátvorba základných cieľov a cieľov v dlhodobom horizonte, rovnako ako jasná definícia priebehu akcie a príslušného rozdelenie zdrojov, ktoré budú potrebné na dosiahnutie tohto cieľa. Výsledkom je, že stratégia rozvoja spoločnosti kladie za cieľ odpovedať na niektoré otázky: V ktorých oblastiach ekonomickej aktivity je výhodnejšie pestovať? aké prostriedky budú potrebné? Aký zisk sa dosiahne pri rozvoji týchto oblastí? Stratégia rozvoja podniku nesie rad charakteristických rysov:

1. Pri tvorbe stratégie sa nevykonávajú žiadne konkrétne kroky. Poslednou etapou procesu je zvyčajne vytvorenie smerov, ktoré sa budú postupovať, pričom podnik zabezpečí stabilný rast a posilnenie svojich pozícií.

2. V závislosti od toho, akú stratégiu sa vyvíja, či už ide o finančnú stratégiu podniku alebo o niektorú z jeho podsekcií, stratégia sa používa na vytváranie projektov a vyhľadávacích techník. Počas vyhľadávania je dôležitá hodnota stratégie, ktorá sa zameriava na konkrétne stránky alebo perspektívy, ako aj na vylúčenie neprijateľných príležitostí, ktoré nie sú v súlade s vybranou stratégiou.

3. Potreba zvolenej stratégie zmizne v čase vývoja udalostí smerom, ktorý nie je pre organizáciu žiadúci.

4. V procese formulovania stratégií nie je možné predvídať celý rozsah príležitostí, ktoré môžu vzniknúť počas prípravy akčného plánu. V tomto ohľade sú informácie, ktoré sa majú použiť, neúplné a nepresné.

5. Ak je možné získať úplné množstvo informácií, je celkom možné spochybniť vhodnosť pôvodnej stratégie. To spôsobuje potrebu spätnej väzby, ktorá vám umožní revidovať plány včas a vykonať dôležité úpravy.

Stratégia rozvoja podnikania sa realizuje v dvoch etapách:

1. Strategické plánovanie - vrátane vývoja súboru stratégií (ako je finančná stratégia spoločnosti alebo marketingová stratégia podniku).

2. Priebeh strategického riadenia - vrátane realizácie zvoleného plánu včas, stratégie spracovania v závislosti od nových okolností. Strategické plánovanie je logický systém založený na racionálnom myslení. Ale zároveň, plánovanie, predpovedanie je umenie, výskum gramotnosti, výpočty, zdraviť to najlepšie z preferencie alternatív. Stratégia rozvoja podnikov by mala byť postavená na princípe hierarchie. Ale typ a veľkosť podniku ovplyvňuje úroveň stratégie, zložitosť, stupeň integrácie. Napríklad malá organizácia, jediná stratégia, a veľké podniky, má vypracovanú stratégiu pre každú úroveň pôsobenia. Koncepčný model plánovania umožňuje identifikovať rad krokov v stratégii rozvoja podniku:

1. Analýza životného prostredia zahŕňa: vonkajšie prostredie v kombinácii s vlastnými schopnosťami.

2 Formovanie politiky. Formulácia zvolenej stratégie a zváženie alternatív, táto oblasť zahŕňa nasledujúce pododdiely: marketingová stratégia; finančné plánovanie; stratégia vedeckého rozvoja; výrobná stratégia; sociálny rozvoj; organizačné zmeny; ekologickej stratégie.

Výsledok činnosti v rámci navrhovanej schémy jezostavenie "Strategického plánu podniku". Na základe rozvinutého plánu bude spoločnosť vykonávať svojej podnikateľskej činnosti, stanoviť priority, identifikovať a rozvíjať trhy vrátane komerčných investícií do reklamných kampaní, ako aj povahy výrobkov.

páčilo sa:
0
Stratégia integrovaného rastu ako druh
Analýza predajného trhu
Marketingové stratégie - efektívne
Návratnosť vlastného imania ako
Zvýšenie konkurencieschopnosti podniku:
Diverzifikácia výroby ako metóda
Čo je to stratégia?
Faktorová analýza nákladov na výrobu a
Stratégia personálneho manažmentu
Najčastejšie príspevky
hore