Špecifickosť inováciečinnosť je jej rozmanitosť, proces, ktorý spája vedu, technológiu, ekonomiku, manažment a podnikanie do jedného celku. V ostatných rokoch sa inovačný proces výrazne rozvinul a je teraz mnohostranný. Ale jej vysoká nákladová a riziková potreba vyžaduje vytvorenie vonkajšieho prostredia zo súboru podmienok, ktoré podporujú rozvoj inovatívnej činnosti podnikov a prechod na moderné metódy optimalizácie manažérskych rozhodnutí. Pochopenie povahy a špecifiká inovačného procesu nám umožňuje dokázať hlavné fázy vývoja manažérskych rozhodnutí, zdôrazniť vplyv manažmentu v kľúčových etapách a čo najlepšie využiť kombináciu stimulov.
Vo vedeckej literatúre početnévývoj v oblasti štúdia inovačných procesov. Analýza mnohých vedeckých zdrojov umožňuje hovoriť o nedostatku jednotnosti v interpretácii pojmu "inovačný proces". Uvádzame najtypickejšie definície tohto konceptu. Takže podľa Medzinárodnej normy GOST 31279-2004 je to dôsledný proces transformácie inovácie do produktov s následnou prezentáciou a výstupom na trh. Norma tiež definuje celkový obsah práce v inovačnom procese: výskum a vývoj, pomoc pri implementácii, poskytovanie praktickej pomoci pri aplikácii a údržbe a proces vytvárania adekvátnych manažérskych rozhodnutí vo svojom rámci.
S definíciou GOST topochopenie inovačného procesu, v ktorom je vedený ako proces vzniku inovačných zmien, ktoré pozostáva z fáz prechodu na zodpovedajúce metód optimalizácie rozhodovanie riadenia, v dôsledku ktorých je implementovaná inovácie. Inými slovami, transformácia nových základných znalostí v oblasti aplikovaného znalostí, rovnako ako súbor metód na dosiahnutie týchto cieľov. Je potrebné poznamenať, že kategória "inovačného procesu" a "inovačným cyklom" väčšina výskumníkov a predpisy výslovne nezdieľajú, použiť ako identické. Avšak v všeobecné pojmy "proces" a "cyklu" sú rozdiely. Takže v prípade, že proces je chápaná ako koherentné akciu, cyklus je zaobchádzané ako "súbor procesov, ktoré sa vyskytujú v akúkoľvek dobu." Preto je nutné, na jednej strane, jasný rozdiel medzi týmito pojmami, pokiaľ ide o inovácie, a na druhej strane, aby pochopili ich jednotiaci prvok - obaja pojmy zahŕňať úvahy o tom, ako činnosť pre prechod na moderné metódy optimalizácie manažérskych rozhodnutí v podnikaní.
Inovačný proces predpokladá, že v priebehu rokatransformovať inovácie do výrobkov, prechádza radom stavov, nahradí navzájom, vrátane - riešenie pre riadenie procesu vývoja, ktoré sa vyznačujú tým, aktívnym prechodom v riadení týchto metód pre optimalizáciu rozhodovanie riadenia, ktoré umožňujú, že celý proces, aby čo najviac efektívne.
Inovačný proces akoparalelné postupné vykonávanie činností pokrýva súbor rôznych typov práce, analýza im umožňuje identifikovať nasledujúce činnosti a zoskupiť ich do troch etáp:
1. Získanie inovácií (marketingové inovácie, ich iniciácia (tvorba a filtrovanie nápadov, odborné znalosti projektov, projektové práce);
2. šírenie inovácií (marketing, výroba a pomoc pri prenose na trh a zavádzanie inovácií, technologický transfer a komercializácia výsledkov);
3. Využitie inovácií (implementácia nových produktov, pomoc pri aplikácii, šírenie inovácií (podpora inovácií), využitie.
Preto je založená na agregáteExistujúce znalosti a skúsenosti, ktoré nadväzuje tému inovácií, vytvárania predstavu o tom, nesúci novinku. Pomocou existujúcej sady nástrojov (infraštruktúry) sa myšlienka transformuje na prototyp a potom do konečného produktu.
