Ukazovatele efektívnosti výroby v rámci vývoja modelu rozvoja inovácií

Analýza ukazuje, že myšlienky vedcov o obsahu a iniciátoroch inovatívnych procesov sa vyvinuli a našli implementáciu v 6 generáciách modelov inovačných procesov.

Prvé (1G) a druhé (2G) generácie odrážajú lineárne modely "technologického posunu".

Do polovice osemdesiatych rokov ukazovateleefektívnosť výroby sa zmenila a objavili sa modely štvrtej generácie - integrované, v rámci ktorých hodnotenie efektívnosti výroby bolo založené na schopnosti prechádzať k chápaniu inovácie ako paralelného postupného procesu.

Jeho najdôležitejšie vlastnosti boliukazovatele výkonnosti výroby, stupeň súvislosti s výrobou výskumu a vývoja, horizontálnej spolupráce, vytvorenie priečneho funkčných tímy, pozostávajúce zo zástupcov rôznych fázach inovačného procesu.

V deväťdesiatych rokoch sa systém ukazovateľov opäť meníefektívnosť výroby a formuluje piatu generáciu - model strategických sietí (5G), ktorý predstavuje ďalší vývoj integrovaného modelu a jeho výsledkom je inovácia. Inovačný proces sa stáva nielen medziinštitucionálnym, ale aj multiinštitucionálnym.

Na začiatku XXI. Storočia vzniká model šiestej generácie (6G) - otvorený model, ktorého vznik je spojený s globalizáciou výskumu a vývoja.

Základňa pre opis inovačného procesu stanovujetaké ukazovatele efektívnosti výroby, ako tzv. "skryté" vedomosti. V tomto prípade je inovačný proces viacúrovňový systém, ktorý vytvára určitý druh infraštruktúry pre rozvoj a implementáciu inovácií.

Súčasne v dôsledku prudkého nárastupriemyselných krajinách úloha špičkových priemyselných odvetví, najhodnotnejšie aktíva v nich sú predmetom duševného vlastníctva. V posledných rokoch sa hlavným zameraním na teoretický vývoj v oblasti hodnotenia duševného vlastníctva je skúmať možnosti uplatnenia pri tomto hodnotení obchodných metód, ktoré sa nezhodujú s taxonomiou ziskových, nákladných a trhovo orientovaných prístupov. Ukazovatele výkonnosti tu predstavujú ich syntézu alebo sú tak originálne, že prakticky neobsahujú prvky, ktoré sú vlastné týmto tradičným modelom. Ide o:

- modely s pridanou ekonomickou hodnotou - EVA;

- modely pridanej hodnoty akcionárov - SVA;

- metódy hodnotenia reálnych možností - metóda ROV.

Na úrovni interakcie medzi systémami "externého prostredia" - "organizácie" je potrebné zdieľať podmienky na získanie inovácie a podmienky distribúcie a využívania inovácií.

Medzi organizačné podmienky na získanie inovácií patrí rozvoj moderných organizačných foriem inovácie: administratívnej a ekonomickej, programovo cielenej a proaktívnej.

Ekonomické podmienky na získanie inovácií zahŕňajú: štátne príkazy, daňové odpočty, preferencie, dávky, dovolenky, pôžičky a splátky a iné činnosti.

Podmienky a stimuly pre šírenie a využívanie inovácií zahŕňajú:

1. organizačné stimuly pre rozvoj komerčného a nekomerčného prenosu technológií;

2. Ekonomické stimuly, ktoré podporujú tok technológií.

Na úrovni interakcie medzi systémom "organizácia" a "inovátorom" by sa mali vymedziť tieto podmienky:

1. Organizačné: vytváranie tímov rovnako zmýšľajúcich ľudí;

2. Morálno-psychologické, morálne povzbudenie inovátora prostredníctvom zabezpečenia práv duševného vlastníctva pre svojho skutočného tvorcu;

3. Ekonomický - priama finančné stimuly autor a inovátor: vďaka konsolidácii práv duševného vlastníctva na ich skutočné tvorca, podiel na zisku prostredníctvom licenčných poplatkov, paušálne platby, bonusov či autorských honorárov; nepriame materiálne výhody: prostredníctvom voľného času.

páčilo sa:
0
Ciele a princípy štandardizácie v mechanizme
Indikátory výkonu
Moderné formy organizácie výroby
Spôsoby zlepšenia výkonnosti
Analýza výroby a predaja výrobkov a služieb
Ukazovatele hospodárskej efektívnosti
Analýza výroby a jej
Výroba je produkcia výrobkov
Inovácia a organizácia ako funkcia
Najčastejšie príspevky
hore