Zodpovednosť za prijaté rozhodnutia si vyžadujedostupnosť znalostí. Spoliehať sa len na intuíciu a ruský "možno" v podmienkach rýchlo sa rozvíjajúceho trhu a rastúca konkurencia je nemožná, preto sa neustále zlepšujú praktické znalosti v oblasti riadenia. Manažér musí robiť rozhodnutia každý deň, vyžadujú si súčasné problémy, niekedy životné sily rekonštruovať alebo radikálne meniť smer podniku, napríklad zachrániť ho pred zrúcaním.
V tomto prípade vzniká problém výberu, kedyexistuje niekoľko možností a alternatív a osud nie jednej osoby, ale celý kolektív závisí od požadovanej činnosti. Použitím metód rozvíjania manažérskych rozhodnutí musí manažér urobiť jedinečnú voľbu, od ktorej závisí veľa.
Metódy rozhodovania
Základňa pre vystupovanie z krízových situácií alebohľadá nové nápady môžu byť kolektívne diskusné naliehavé problémy v takých prípadoch, spôsoby riešenia pre riadenie rozvoja zahŕňajú vytvorenie skupiny odborníkov schopných pristúpiť k problémom kreatívne a nájsť kreatívne spôsoby, ako von z tejto situácie.
Atmosféra najlepšíchktoré umožňujú ponúknuť akékoľvek riešenia. V tomto prípade nájdeme najlepšie využitie psychologických aspektov manažérskych rozhodnutí, pretože existuje atmosféra spoločného vytvárania, dôveryhodný vzťah s manažmentom a psychologický postoj zameraný na odstránenie ťažkostí, ktoré vznikli.
Metódy analýzy riadiacich rozhodnutí, s výnimkouKolektívna práca zahŕňa tzv. Metódu Delphi, viacúrovňový systém výsluchu, keď sú všetky údaje zhrnuté, potom vyhodnotené a zhrnuté odborníkmi po stabilizácii výsledkov. Iný spôsob analýzy, vyvinutý Japoncom, sa nazýva systém rozhodovania krúžkov, "kingisyo".
Ide o diskusiu o novom projekte, ku ktorému účastníci pripojili svoje písomné pripomienky a návrhy. Potom sa na stretnutí prijme konečná verzia a projekt sa dokončí.
Metódy rozvíjania riadiacich rozhodnutí častosú heuristické, keď vedúci používa netradičné metódy, ale spolieha sa na vlastnú skúsenosť, logiku a intuíciu. Či už je vedúci akýkoľvek vodca, nemôže konať bez základných informácií.
Informácie v modernom manažmente zohrávajú primárnu úlohu
Informácie vo všetkých podnikoch a najmä v podnikaní sú potrebné ako vzduch, vedome, že existuje názor: "Ak vlastníte informácie, vlastníte všetko." Informácie podliehajú nasledujúcim požiadavkám:
Spoliehajte sa na plné, presné, spoľahlivé aspoľahlivé informácie, manažér môže použiť také metódy rozvíjania manažérskych rozhodnutí, ktoré mu umožnia urobiť správny smer rozvoja podnikania.
Moderné trendy a metódy
Teraz sa objavujú nové metódymanažment, z ktorých mnohé sú písané zahraničnými výskumníkmi a manažérskymi postupmi. Knihy od David McCleland, Jim Collins a Guy Kawasaki predstavia nové trendy moderného manažmentu a umožnia ho uplatniť v praxi.
