Stratégia je vopred plánovaná integrovanáplán, ktorý je potrebný na dosiahnutie cieľov podniku a plnenie misie. Najčastejšie stratégiu vyvíja vrcholový manažment podniku, ktorý pomáha manažérom na rôznych úrovniach riadenia. Typy stratégií sú veľmi rozmanité. Každý z nich sleduje určité ciele, takže sa používa iba vtedy, keď je to skutočne potrebné. Zvážte hlavné typy stratégií, ktoré najčastejšie používajú podniky na dosiahnutie svojich cieľov.
Typy stratégií rozvoja podnikania
Stratégie pre príležitosti na trhoch / tovaroch
· Vývoj produktu - účinný,kedy spoločnosť teší veľkej obľube medzi spotrebiteľmi. Môžete skúsiť nasledujúce: použitie štandardných (tradičná) marketingových prostriedkov k tomu reklamy zamerať na nové produkty lepšie ako staršie, väčší dôraz na nové modely, ktoré sú úzko spojené s už zavedených produktov.
· Hlboká penetrácia trhu -To je najúčinnejšia, keď je spoločnosť pracuje na známom, nie presýteniu trhu. Hlavnou úlohou je znížiť výrobné náklady. Môžete použiť: intenzívne reklamné, zľavy, výhody, zaviesť kontrolu nad prácou konkurentov, predávať tovar za nižšiu cenu ako konkurencia.
· Vývoj trhu - účinný sexpanzia na trhu, kedy nové aplikácie populárny a dobre známe produkty. firemné akcie môže byť nasledujúce: prenikaniu regionálnych trhov, túžba zvýšiť predaje existujúcich produktov na trhoch, vstúpiť na nové segmenty trhu, kde je to praktické dopyt nie je splnená, k podpore tovaru umožňuje použiť väčšie úsilie.
Stratégie integrácie
· Progresívne - znamená rast podniku prostredníctvom nadobúdania a využívania plodín, ktoré sú medzi výrobcom a koncovým užívateľom.
· Regresívne - zahŕňa rast podniku, ktorý sa bude realizovať prostredníctvom získania nových surovín a vytvárania dcérskych spoločností, ktoré dodávajú.
· Horizontálne - akcie spoločnosti smerujú k absorbovaniu konkurentov alebo k prísnejšiemu monitorovaniu ich činnosti na trhu.
Stratégie diverzifikácie
· Horizontálne - hľadanie spôsobov rastu na existujúcom trhu propagáciou nových produktov, ktoré sa líšia od používaných. V tomto prípade by nový produkt mal byť určený bývalým zákazníkom.
· Konglomerát - rozšírenie podniku v dôsledku výroby výrobkov, ktoré nie sú technicky spojené s predchádzajúcimi výrobkami.
· Koncentrické vyhľadávanie aleboVyužitie už existujúcich činností v oblasti dodatočných finančných prostriedkov a príležitostí na uvoľnenie nových výrobkov, tovarov a služieb, ktoré sú podobné už existujúcim produktom, tovarom a službám podniku.
Pokračujte v zvažovaní typov stratégií, dávajte pozor na nasledovné:
Stratégie vo vzťahu k produktu
· Nízke náklady - riadia vedenie spoločnosti na hromadnú výrobu tovaru, vďaka čomu je možné znížiť ceny a minimalizovať náklady.
· Koncentrácia - nasmeruje manažment na prácu s jedinečným alebo vysoko špecializovaným tovarom, službami, výrobkami.
· Diferenciácia - uvoľnenieatraktívny produkt, ktorý bude zaujímať spotrebiteľov. V tomto prípade sa výrobok vyrába v niekoľkých modifikáciách, t.j. rôzny dizajn, kvalita, balenie.
Stratégie pre malé podniky
· Optimálna veľkosť - používa sa v tých oblastiach podnikania, ktoré prinášajú malým ziskom veľkým podnikom.
· Kopírovanie - usmerňuje malé podniky, aby vyrábali výrobky, ktoré budú lacným analógom vysokokvalitných a drahých výrobkov známych výrobcov.
· Využívanie výhod a výhodhlavným výrobcom - príkladom môže byť franchising - zmluvný vzťah medzi malým a veľkým výrobcom, v ktorom malý výrobca má právo na určitý čas používať ochrannú známku hlavného výrobcu, využívať svoje technológie a zariadenia.
· Účasť na produkte veľkéhovýrobca - ide o to, že veľké spoločnosti, ktoré sa zaoberajú výrobou komplexných výrobkov a samostatne prechádzajú všetky etapy výroby, potrebujú organizáciu drobnej výroby, ktorá nie je vždy efektívna a návratnosť. Z tohto dôvodu je pre veľkého výrobcu výhodnejšie zastaviť výrobu v malom rozsahu a jednoducho nakupovať výrobky od druhej.
Stratégia znižovania
· "Ťažba" - odmietnutie dlhodobej účasti na podnikaní s cieľom získať veľké príjmy v krátkodobom horizonte.
· Likvidácia - "zjednotenie" podnikov, keď je jeden z nich likvidovaný, aby sa znížili náklady na spoločnú prácu.
· Čiastočné zníženie nákladov -dočasné krátkodobé opatrenie, ktorého účelom je znížiť výrobné náklady, znížiť počet zamestnancov a nájsť, znížiť produkciu tovaru, keď existuje hrozba krízy.
· Čiastočné zníženie počtu jednotiek -predaj alebo uzatvorenie neziskových, neproporcionálnych divízií spoločnosťou. Hlavným cieľom je získať finančné prostriedky na rozvoj sľubnejších podnikov, inovácií atď.
Typy stratégií sú preto mocnými nástrojmi.pre rozvoj akéhokoľvek, dokonca aj najnebezpečnejšieho podniku. Je to vďaka rôznorodosti, že si môžete vybrať najvhodnejšiu stratégiu, aby ste sa dostali z tejto alebo tej situácie. Typy stratégií umožňujú spoločnosti uviesť svoje nové produkty na trh, úspešne organizovať predaj starých výrobkov, zaviesť nové technológie do výroby, skrátka, výhody, kde to nebolo možné získať.
